马仁奇峰二十载：从“耗山获利”到“绿富共生”的时代答卷

2006至2026年，是安徽马仁奇峰破茧重生、绿色腾飞的二十载。

二十年前，在工业红利与生态保护的十字路口，红花山矿建公司俞乃平毅然斩断传统重工路径，告别“靠山吃山、耗山获利”的旧模式，倾尽心力扎根山林，成立了安徽马仁奇峰文化旅游股份有限公司，开启文旅转型、生态兴企的全新征程。这场关于取舍与坚守、蜕变与共生的时代答卷，藏着初心、坚守与温情。

壮士断腕谋转型，以绿为基践行两山初心

时间回溯至世纪之初，红花山集团凭借水泥制造实业深耕发展，成为芜湖本地标杆民营企业。但高速发展的传统工业背后，是难以规避的生态代价。2006年，在房地产、传统实业暴利诱惑的时代浪潮中，红花山集团做出了一个让所有人意外的重大抉择——全面转型生态文旅，接手破败萧条、毫无文旅基础的马仁奇峰。

彼时生态文旅是无人涉足的陌生赛道，景区连续多年入不敷出。外界普遍不看好这场“弃工从旅”的跨界转型，但红花山集团初心笃定。为彻底斩断粗放发展后路，俞乃平毅然变卖矿山资源、关停水泥厂、变卖转让服装厂，几乎倾尽企业全部资产投入山林修复与景区建设，以壮士断腕的勇气完成了从“高耗能、高污染”重工业企业向“绿色生态、文旅富民”服务企业的彻底转型。

二十年来，马仁奇峰始终将生态优先、绿色发展作为立企之本。早在全国生态红线划定之前，俞乃平便率先推行林长责任制，亲自挂帅担任景区林长，组建专职护林队伍，全年无休巡查守护山林一草一木。针对景区独有的北纬30度稀缺天然楠木林，景区联合政府设立专属保护工作站，对近千亩、六万余株天然楠木林实行分级挂牌、专人管护。

在项目开发上，景区坚守“不伐一木、不毁一坡、不损一绿”的绝对底线。利用荒芜山石空地打造网红体验业态，借助自然山沟修建破雾漂流，在原生林地建设丛林穿越、高空滑索等特色项目，实现“开发即保护、建设即提质”。

同时，景区创新推出全国文旅景区首个“五位一体”智慧生态管护体系，依托全覆盖的监控、广播、WIFI、一键报警、智慧导游系统，构建人防加技防的全方位生态防护网。

昔日荒山蜕变为国家4A级旅游景区、国家级森林公园，从“生态负债”转为“生态资产”，成为安徽乃至全国民营企业践行两山理论的标杆样板。

廿载同心共坚守，全体员工以企为家风雨追随

一场跨越二十年的转型蝶变，是一群人的坚守与相守。

从2006年艰难转型之初，一代代马仁奇峰员工二十年不离不弃、初心不改，与景区同呼吸、共命运。

转型初期，企业连年亏损、资金极度紧张。在传统实业红利诱人的年代，一批跟随红花山实业发展的老员工始终选择坚守故土、相守企业。这群深耕二十载的老员工大多是从水泥厂、矿山车间转岗而来，他们放下铁锤、告别烟尘，从零开始学习文旅服务、山林养护。年过半百的老工人主动学习绿植养护、森林防火；技术工人转型景区设施维护、安全巡检……

二十年里，护林员日复一日穿梭在万亩林海，四季坚守山林巡查、防火防汛；一线服务人员全年无休扎根岗位，用心接待每一位游客；运营、营销团队在景区低谷期深耕运营、打磨产品。

在企业最困难、薪资最微薄的数年里，没有大规模人员流失，老员工带头坚守岗位，年轻人接续奋斗，一代代马仁奇峰人以山为家、以岗为荣，把青春与热爱悉数奉献给这片青山，撑起了马仁奇峰的绿色基业。

岁岁相逢皆厚爱，万千游客双向奔赴共赴山海

山水无言，人心有暖。

2006年景区转型之初知名度极低、客源寥寥，仅凭原生山水绿意收获了第一批忠实游客的认可。二十年来，一批又一批老游客见证着马仁奇峰从青涩到成熟的蜕变。有本地祖孙三代年年打卡这片青山，有外地游客二十年初心不改岁岁赴约，有无数旅行爱好者自发为景区口碑发声。

从2006年游客量不到10万人次的窘迫，到2018、2019年连续年接待量突破百万人次。客流数据跨越式增长的背后，是千万游客日复一日的信任与偏爱。

二十年岁月更迭，景区始终以游客需求为导向，从单一山水观光到沉浸式体验、森林康养多元业态融合，从基础游览服务到精细化、智慧化全域服务，始终以真诚回馈游客厚爱。游客的每一次奔赴与认可，都化为景区迭代升级的动力，让马仁奇峰成为无数人安放热爱的心灵栖息地。

二十年守山护绿，初心不改；二十年深耕实干，终成硕果。如今的马仁奇峰，生态环境持续向好，产业业态持续升级，富民效应持续释放，带动周边民宿、农家乐蓬勃发展，真正实现了生态美、产业兴、百姓富的良性循环。站在二十周年全新起点，马仁奇峰将继续坚守生态初心、深耕绿色发展，以更美好的姿态奔赴下一个二十年山海。

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