以践为笔 筑护安康︱安徽中科庚玖医院五年规划开局之年发展纪实

从蓝图到实景

2025年10月26日，安徽中科庚玖医院第一届职工代表大会第二次会议暨第一届工会会员代表大会第二次会议召开，审议通过《安徽中科庚玖医院第一个五年规划及2035年远景目标纲要》。医院把未来十年的话第一次系统写在纸上：五年内建成区域内“学科特色鲜明、诊疗技术领先、服务模式创新、管理水平一流”的三级综合医院。一年后的2026年10月26日，这份纲要实施满一周年。把这一年发生的事一件件排开，能看到一条清晰轨迹：规划里的每条部署，正被拆解成可核查的具体事情，落到每一个科室、每一位职工。

‌立规铸魂：把党建摆在规划的第一位‌

规划从起草到通过，本身就是一次民主管理的实践。筹备工作自2025年9月启动，院党委牵头成立领导小组，完成代表选举审查，并收集到涵盖学科建设、人才引育、绩效改革、智慧医院、品牌建设、员工关怀七个方面的提案。

落地先要解决“谁来推动、怎么推动”。2026年春节过后，医院召开党建与业务融合发展座谈会，形成三条共识：健全工作机制，让党建与业务同谋划、同部署；丰富融合载体，把组织优势转化为服务群众的实际行动；打造特色品牌，探索“党业融合”新模式。

一年来，党建的检验标准落在具体的人和事上。2026年6月30日，医院举行“红心向党铸医魂，大爱无疆护安康”七一表彰大会，院党委书记、执行院长张扬向全院党员提出要求：立足岗位精研医术，恪守医德、廉洁行医，在各项工作中冲锋在前。医院持续以“党建+公益”打造“红色健康动车”，组织专家、党员骨干常态化下沉社区、机关、学校、企业，免费开展健康科普、急救教学和公益筛查。2026年4月，医院获批成为“包河工匠学院职工健康分院”；8月又协办合肥市包河区护理技能竞赛。

‌‌‌学科攻坚：从“大综合”向“强专科”转身‌

规划给出的路径是“重点打造、重点支持、重点培育”三线并进：本着“成熟一个支持一个”的原则，重点打造核医学、妇产儿、中医、健康管理等优势学科；重点支持心内科、肛肠外科、肿瘤科、血液内科等已具备条件的特色科室；重点培育微创及内镜治疗等特色诊疗技术，同时优化康复医学科、高压氧科等已初具规模学科的病种结构。

开局之年，这条路径在核医学上体现得最集中。

2026年3月1日，医院举行PET/CT惠民价格政策新闻发布会，宣布启用两台全新PET/CT设备，分子影像诊断迈入“三机时代”，同时发布新一轮“递次递减”惠民价格体系。这是自2025年3月以来对这项高端影像检查费用的第三次下调。2026年7月，医院核医学科正式获批《放射性药品使用许可证（第四类）》，成为安徽省第三家、省内首家获此资质的民营医院。四类证是核医学领域的高级别准入资质。

外科的变化体现在手术台上。2026年8月起，骨科（脊柱外科）专家徐宏光教授每周三上午常态化开设门诊。到2026年10月，其团队完成的脊柱内镜手术已超过百例。

专科布局持续加密，妇产儿、中医等优势学科保持稳健向好发展。5月，庚玖儿童健康中心正式开诊；8月，医院儿科成为《儿童哮喘标准化门诊建设规范》团体标准应用推广单位；10月，消化内科日间病房投入运行，小息肉等病种实现“次日出院”。与此同时，学科协同联动不断增强，医院先后加入安徽省妇女儿童医学中心医疗联合体，并与蚌埠市中医医院建立医联体。

支撑学科往上走的平台能力补齐了几块关键拼图：2026年4月入选国家医保局第一批医保影像云跨省秒调阅网络成员单位；6月，国家药物临床试验机构正式揭牌；同月获《实验动物使用许可证》。这三项资质指向同一件事——临床能力之外，医院开始具备承接科研与成果转化的制度条件。

‌‌‌‌聚才育才：为五年长跑备足“后备箱”‌

“引得来、育得强、留得住”，是规划为人才工作定下的九个字，原则是以培养为基础、以引进为补充。

2026年，医院持续面向社会公开招聘各专业学科带头人与青年技术骨干，为长远发展积蓄坚实的人才底气。在“引入”环节，医院探索“柔性引智”模式，截至目前已引进数十位省内外高水平临床及学术专家，其中不乏中央保健专家、国医大师、江淮名医。

“育”的一面靠日常磨砺和赛场检验。这一年，临床住院医师病例巡讲活动常态化开展。病例巡讲活动的开展不仅为青年医师搭建了学习交流的平台，更进一步营造了浓厚的学术氛围，助力年轻医师快速成长，持续推动医院医疗服务质量与人才培养水平双提升，切实践行“守护群众健康”的责任与担当。

赛场之上，我们的成绩同样亮眼。自开诊以来，“庚玖人”在各专业领域斩获了多项国家级、省市级荣誉。从临床诊疗到护理服务，各类赛场所获荣誉，正是医院以赛促学、以赛促练，持续强化人才队伍建设成效的生动缩影。

包河工匠学院职工健康分院“也搭建了另一成长平台：陆续开展系列培训培养护理技术人才；8月开办“心肺复苏+AED急救工匠实训班”，面向社会开放参训名额。

‌‌‌‌‌服‌务提质：把“以患者为中心”拆成可执行的细节‌

2026年，医院将服务体系建设纳入战略规划，创新性成立服务体系建设中心。

医院从时间维度推进“门诊扩容”，开设周末专家门诊、知名专家专病门诊，以及24小时碎石中心、儿科午间晚间门诊等延伸服务；同时为实现错峰就诊，持续升级中医夜间门诊。流程层面围绕“一站式”改造，院内一站式服务中心完成功能升级，线上“健康管家”同步上线，形成全链条服务闭环，并专门为退役军人落实专属医疗优待政策。

医院在全院范围发布院长直通车反馈渠道，让所有患者、家属、职工有任何意见建议均可直通院长，并做到事事有回音，让服务工作范围铺得更深更广。这一年，医院持续推进社会监督员工作，聘请来自全市各行业的十余位同志担任社会监督员，广泛听取社会各界的意见建议。这不仅是机制的创新，更是主动打开大门、倾听民意、持续改进的郑重承诺。

今年，医院再度获评“居民最满意民营医院”，这是开诊以来连续第四年；5月，合肥市医保局发布2025年度定点医疗机构信用评价结果，医院以高分继续获评A级（优秀）单位，同样实现“四连冠”。同时，医院今年还荣获2025年度安徽省健康服务业“十佳创新单位”称号。

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌管理精进：用制度和数据托住质量底线‌

规划明确从2026年起启动管理体系升级，对核心资源进行系统化规划与集约化配置，到2030年建成相对成熟稳定的预算管理制度。

在开局之年，制度建设的破冰之举始于双代会：职代会审议通过了多项管理制度，对有效提案实行分类移交与及时反馈。管理体系升级的脉络，沿制度与数据两条主线清晰展开。

数字化是管理精进最直观的抓手。医院完成面向患者信息系统的整体升级，实现建档、预约、挂号、缴费、看诊、取药、查看报告等全流程“一码通”，已惠及患者超14万人次；结算环节在全省率先实现医保“刷脸付、一码付”，一次展码即可同时完成医保结算与个人自费支付。

‌‌‌‌‌‌‌‌‌‌公‌‌‌‌益底色：把有温度的医疗承诺兑现到日常里‌

自创办之初，医院出资人便确立“不以盈利为目的”的初心，始终坚持对外惠及百姓、对内关怀员工。着力构建“做小事、抓细节、强落实”的员工行为文化，全院职工正以最朴素的行动，诠释“至真、至善、至卓越”的核心价值观。

“无挂号费医院”自2024年3月推行至今，已累计惠及患者超80万人次，医院主动让利近千万元。PET/CT连续降价，瞄准重大疾病早筛门槛，到2026年10月，诊疗服务已辐射全国各大省市，累计服务患者近1.7万人次。医院以“健康动车”为载体，常态化开展义诊筛查、健康讲座、急救培训、慢病管理等各类公益服务，截至目前，已累计举办社区义诊超300场、健康科普讲座200余场，惠及社区居民近百万人次，以实际行动守护百姓健康。

开局之年，医院的公益服务持续拓展：2026年1月，医院被确定为合肥市医疗救助定点医疗机构； 4月，“庚玖之家·抗癌俱乐部”正式成立。对内关怀也落到实处：工会经费重点用于困难职工帮扶、中高考职工子女慰问，以及篮球、羽毛球等各类文体活动开展；集体生日会上的阵阵欢笑、医师节与护士节文艺活动中的真诚笑容，正是“文化铸魂”从理念转化为日常的生动注脚。

‌‌‌‌‌‌‌‌‌结语：开局之年的“实”与“远”

回看这一年，医院交出的成绩单并不喧哗：一台台设备落地，一个个门诊开出来，一项项资质办下来，一批批人才引进来。而规划的刻度更长：三四级手术占比70%、平均住院日7天、患者满意度96%、优质护理服务病床率100%，这些指标要在2030年接受检验；省级重点专科“零的突破”要在三到五年内争取；更远处的2035年，医院定下的坐标是“跻身安徽医疗行业第一方阵”“为创办庚玖医学院筑牢根基”。

从2025年10月26日的那次表决，到2026年10月26日的一年之期，蓝图与实景之间的距离，正一步步缩短。（作者：院党委副书记、综合办公室主任李浩）

来源：安徽中科庚玖医院

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