中国移动安徽公司亳州分公司积极拓展两节新增市场
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聚焦核心目标，夯实营销基础。以产品为核心牵引销售增长，系统梳理产品销售手册及四类客群标准化营销手册，形成体系化、规范化的营销指引体系。通过“培训赋能、考核检验、通关认证”三层级穿透式培育机制，精准覆盖县格渠道及门店全岗位人员，确保全员实现“熟知产品卖点、明晰政策要点、精准推荐产品、高效办理业务”的能力目标，筑牢营销服务根基。
深耕场景赛道，拓宽增长空间。精准聚焦“厅店、小区、集团”三大核心场景，制定差异化攻坚策略。厅店场景强化阵地建设，统一规范宣传展陈布局，配齐各类营销物料，同步推行网格人员驻店助销机制，打通业务协同堵点，提升门店引流转化效能；小区场景实施认领攻坚责任制，明确网格责任边界，要求各网格每周开展线下营销活动不少于3场，通过亲子互动、便民服务等形式拉近与居民距离；集团场景紧扣新春营销节点，以“AI智能手机、流量季包”为核心抓手，策划开展“进集团、进学校、进村委”新春集团优惠购专项活动，重点加大对集团成员及返乡人群的触达覆盖，精准挖掘增量需求。
强化激励牵引，提升执行效能。以收入提升和规模扩张为核心导向，构建科学完善的激励体系。设置分层分级激励与规模贡献专项激励双轨机制，采用渠道自主认领任务模式，严格遵循“档位越高、激励力度越大，完成进度越好、激励系数越高”的原则，充分调动渠道主动攻坚积极性。同时，围绕规模拓展核心目标，建立周度竞赛激励机制，常态化开展“目标达成竞速赛、分组PK争先赛”两项网格专项竞赛，实时公示竞赛进度、表彰先进典型，营造比学赶超的浓厚氛围，全面激发网格团队作战活力，推动营销效能持续提升。
