合肥市安幼教育集团召开十二月行政扩大例会暨2026年集团教育工作务虚会

摘要： 2026年是“十五五”规划的开局之年，更是教育事业从“谋篇布局”迈向“开篇攻坚”的关键之年。为全面总结本年度教育工作，精准谋划2026年发展路径，持续推动教育高质量发展。2025年12月16日，安幼教育集团召开十二月行政扩大例会暨2026年教育工作务虚会。会议由集团党支部书记、总园长李峥主持，长三角跟岗园长、各园区班子成员参会。

2026年是“十五五”规划的开局之年，更是教育事业从“谋篇布局”迈向“开篇攻坚”的关键之年。为全面总结本年度教育工作，精准谋划2026年发展路径，持续推动教育高质量发展。2025年12月16日，安幼教育集团召开十二月行政扩大例会暨2026年教育工作务虚会。会议由集团党支部书记、总园长李峥主持，长三角跟岗园长、各园区班子成员参会。

会议伊始，各园区负责人依次作工作汇报。围绕2025年园区保教管理、队伍建设、家园共育等方面的工作成效进行全面复盘，实事求是剖析了全年工作中存在的核心问题，并结合园区实际，详细阐述了 2026 年的工作思路、核心目标及具体落实举措，为集团整体工作部署提供了扎实的实践参考。

李峥总园长对各园区2025年的工作成效给予充分肯定，针对汇报中梳理的共性问题和个性短板进行精准点评，并立足“十五五”规划开局契机，以“七个聚焦”明确2026年集团核心工作部署。一是聚焦精细化管理，通过制定点位责任清单、健全园务沟通机制、统筹跨园区资源，筑牢园所发展根基；二是聚焦队伍梯度建设，深化青蓝工程、发挥骨干教师辐射作用、完善多元评价激励机制，激活教师发展动能；三是聚焦课程质量提升，推进园本课程落地、打磨教学细节、整合多方课程资源，彰显“一园一品”办园特色；四是聚焦家园协同共育，拓宽沟通渠道、丰富互动形式、强化育儿指导，凝聚家校教育合力；五是聚焦保育后勤服务，规范保育工作流程、优化环境保障、加强保育队伍培养，守护幼儿健康成长；六是聚焦食堂规范管理，严守食品安全底线、规范出入库流程、科学搭配膳食、强化公开监督，筑牢舌尖上的安全防线；七是聚焦资产规范管理，健全台账制度、闭环把控出入库流程、落实定期盘点与维护，实现账实高效统一。

会议第二段，李园长主持召开集团十二月行政扩大例会。回顾近期工作成效，对各园区教师团队在市区级各类赛事中脱颖而出、多点开花的表现给予高度肯定，称赞其充分展现了扎实的专业素养与昂扬的精神风貌；同时，对各园圆满开展师幼运动会、教师课堂教学大练兵，以及安幼联盟力克群雄、斩获2025年庐阳区教职工广播操比赛第一名来之不易的成绩等重点工作予以充分认可。此外，会议明确后续核心工作要求：一是有序推进党建品牌创建展示活动，严把环节质量、细化实施流程；二是精准落实学期末及开学重点工作行事历，明确时间节点、责任主体；三是全面梳理各园区本学期材料清单，规范提交标准、确保内容详实。各园区需压实责任，推动各项工作闭环落地、见行见效。

会议最后，李园长对班子干部提出明确要求：一方面要警惕 “向上甩锅”，杜绝矛盾、责任、问题上移，保障管理效能；另一方面要锚定工作方向，做到“顶得上”“落得细”“带得动”——主动思考落地举措，快速响应突发状况，勇于担当作为；事干在前、情放进去，架得住冲突，争当实干表率；用行动感召、智慧引领、情怀凝聚，带好团队。